Мудрые мысли

Лидо Энтони «Ли» Якокка (англ. Lido Anthony «Lee» Iacocca)

Лидо Энтони «Ли» Якокка (англ. Lido Anthony «Lee» Iacocca)

(род. 15 октября 1924, Аллентаун, штат Пенсильвания)

Американский менеджер и промышленник, специалист по маркетингу. Был президентом «Ford Motor Company» и председателем правления корпорации «Chrysler».

Цитата: 1 - 17 из 43

  Без известной доли риска обойтись невозможно. В реальной ситуации всегда необходим человек, который скажет: *Ну ладно, пора! Через час начинаем!*.


  Без интуиции и риска не обойтись. Во-первых, потому что даже самое правильное решение может в любой момент стать ошибочным, если вы промедлили с его принятием. Во-вторых, нет такого понятия, как абсолютная уверенность, ее просто не существует в природе.


  Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.


  Бывают моменты, когда даже лучший менеджер подобен маленькому мальчику с большой собакой, ожидающему, куда собака хочет пойти, с тем, чтобы повести ее в ту же сторону.


  В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.


  В разговоре можно было излагать всякие идеи, даже самые смутные и нелепые. Но вот на бумаге сделать это гораздо труднее – с человеком происходит что-то необъяснимое, что заставляет его проникать во все подробности. Становится просто невозможным ввести себя и других в заблуждение.


  Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» — и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку — он что-то значит.


  Вопреки тому, что утверждают учебники, самые важные решения в корпорациях фактически принимаются не коллективными органами, не комитетами, а отдельными лицами. Я всегда придерживался политики соблюдения принципов демократизма вплоть до момента принятия окончательного решения. В этот момент я становился безжалостным начальником. *О'кей, я всех выслушал, – говорил я. – А теперь послушайте, что мы будем делать*.


  Вопрос: Как называется страна, экспортирующая сырье и импортирующая готовые изделия? Ответ: Колония.


  Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.


  Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.


  Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь довести их до ума людей, иначе вы ничего не добьетесь.


  Вы можете выполнять работу за двоих, но двумя специалистами сразу быть не можете. Лучше подтолкнуть к деятельности своего подчиненного и заставить его побуждать к трудовой и творческой активности остальных сотрудников и подчиненных.


  Если бы мне предложили выразить единым словом, что характеризует хорошего менеджера, я бы назвал решительность. Вы можете пользоваться самыми необыкновенными компьютерами для вычислений, но, в конце концов, должны установить сроки и действовать.


  Если задача в том, чтобы предприятие двигалось вперёд, главное – мотивировать сотрудников.